优信彩票首页_直播:跑赢转型 创新决胜 09年中国家具创新论坛

发布时间:2020-11-20    来源:优信彩票手机版 nbsp;   浏览:74787次

优信彩票|“跑完就失去转型创意的极致”2009中国无创意论坛时间:2009年12月27日地点:东莞嘉华酒店主持人:各位嘉宾、各位领导下午好!我是来自上海建培龙家具广场的邱冠南,今天很高兴能和家具行业的好朋友相聚。首先,我代表《珠三角家具报》,赞成大家开会,谢谢大家!经过今天下午的论坛,2009年首届中国家具行业创意荣誉奖颁奖典礼将于今晚7点举行,这也是2009年第二届没有职业经理人的中国国家颁奖典礼。

《珠三角家具报》创刊三周年庆典,也是我们的开幕特约记者的颁奖仪式。同时举行了答谢晚宴和抽奖,晚上9点结束。

预计贵宾需要参与整个活动。今天大家聚在一起,今天论坛的主题是《奔跑与失去转型创意的极致》。首先,我荣幸地为与会嘉宾做如下说明:陈:亚太家具协会名誉会长徐良喜:中国家具协会副会长、中国建材流通协会第四届理事会副会长、中国家具协会流通专业委员会副主任、武汉市常务理事荣玉祥中国光彩事业董事长:四川省家具进出口商会常务副会长兼秘书长;何循证,深圳家具协会会长;广东家具商会会长尹成植;东莞著名家具俱乐部主席游郭忠:广东家具商不再执行总裁杨涛:广东家具商不再执行总裁朱玉山:广东家具商不再执行总裁邓广森:市家具商协会秘书长黄中善富良:湖南家具协会主席谢文桥:武汉家具协会秘书长陈惠敏:上海建培龙集团副董事长:深圳家具协会监事郭新文, 奥达树雄涂料有限公司董事长兼总裁:武汉泰和集团董事长兼总裁王展:中国家具CBD国际批发城总经理王新刚:上海袁枚家居连锁有限公司董事长王丰:北京龙凤家居建材有限公司董事长兼总裁左伯阳:邓汉成:佛山家具协会副会长:家具有限公司董事长: 光明集团海南公司总经理:司可欣家具副总裁兼广东业务部总经理左本勤:佛山市尚意家具生产有限公司总经理:佛山市金天拓家具生产有限公司总经理:齐赤江:顺德欧美家具总经理:林佛山邦泰家具生产有限公司董事长:胡景初, 北京林业大学教授:中南林业科技大学教授,中国国家无学科创始人唐开军:深圳大学家具设计研究院院长、教授赵龙; 中国不存在协会培训部主任;郭芙宗衡国际AST商学院院长;华仔科技大学专职教授;国际注册管理顾问主持人:以下是段主编请求主办方《珠三角家具报》的感谢辞。

段主编:大家下午好!我非常感谢这么多专家、学者和学术领袖参加今天的“运行和失去变革创造力的终极”2009中国论坛,没有创造力。我想回应一点尊重。由于工作计划过多,耽误了大家的时间,我深表歉意。

今天,这么多客人聚集在嘉华酒店,这是中国家具行业聚会最少的酒店之一。这么多客人需要在这里见面,我感到非常高兴。许多客人从武汉、上海、成都、北京和许多英里外赶到现场。

由于时间的原因,我们把宝贵的时间传递给企业家和专家,让他们发表精彩的演讲和讲话。再次感谢。主持人:非常感谢主编段对活动的策划。

再次感谢总编辑段,因为他的崇敬,所以梧桐的从业者很多 首先,我请到了中国家居协会副主席、中国建材流通协会第四届理事会副主席、中国家居协会流通专业委员会副主任、中国荣耀商业武汉董事长执行董事许良喜先生做了主题为:加快家居卖场急弯的策略与技巧的演讲。徐良喜:各位领导、各位嘉宾、各位朋友,下午好!今天,我很高兴也很幸运地参加了2009中国创意论坛“转型创意的终极奔跑与迷失”。

衷心感谢《珠三角家具报》段主编及其他工作人员的回复。我今天的主要目的是自学给大家,这是一个非常好的机会和平台;我向你们所有人道歉,但也感谢你们的帮助和关心。

只有在你们的关心和帮助下,今天的欧亚协定才能达成。我们过去的合作有很多不足之处,希望你能解释一下。我再次回应你的感激和道歉。今天,我开始了自己所谓的学习,学习所谓的加速急弯的策略和技巧。

今天主要是互相交流。如何尝试所谓的战略与技巧,这是一个战略与战术相融合去适应和运用的过程,体现在运动中求静(操作中求静)。

在发展过程中,企业要静下心来,思考自己在哪里,行业是如何发展的。市场前景如何?以及各种政策环境、行业环境等。我们必须考虑一下。

我指出,需要划出一点时间来实施。所谓“动中求静”、“凝中求动”,应该是为了适应企业发展的变化而制定的,所以是动中求静,凝中求动。必须有一个支持企业的发展规划,这是前提。

如何做好这一点,必须从政策环境等多方面进行跟踪。中国是一个有特色的政治经济国家。在法制不健全的环境下,企业如何适应环境?有一点行业环境分析。行业地位如何,市场空间有多大?以后会怎样?我们致力于家具和建材产业链。

在中国,市场蛋糕极其巨大。据几乎统计,到2010年将有近3万亿的市场蛋糕。

中国人口基数巨大。改革开放30年来,消费者的消费观念发生了变化,国家的政策导向让农民转而反对居民,推动了城市化运动。我们实际上是产业链中的一个分子,我们都可以得到这样的蛋糕。总的来说,行业是什么,竞争对手是什么?你自己呢?列出竞争对手的所有优劣势,列出自己企业的优劣势,如何有更多自己企业的行动计划,分析行业未来的机会?现在机会在哪里?现在和未来的风险在哪里?必须进行全面有效的分析,有效地评价企业提供自身资源的能力,企业自身团队的运营能力如何,需要注意什么?在资源整合方面,我们不会考虑政府资源、开发商资源的提供,以及政府资源和开发商资源如何提供资金投入和反对。

这是为了实现物业上下游资源的整合,也是品牌资源和经销商资源的整合。我们的能力在哪里?根据我们自己在行业中的地位,无论是领导还是跟随者,欧洲和亚洲都很具体,现在都是跟随者。经过综合分析,可以有效整合自身的资源提供能力和运营能力,进而制定出适合自身企业发展战略战术实力的发展战略。

我指出核心要有更好的心态,不止一个人要从内心丢掉好的想法,参与做好事情。现在需要分析一下如何破急弯,如何提速。

急弯是最危险的地方,只有急弯才能有机会,但机会和风险并存。 2009年我们实施了破急弯逆势飞的方案,基本顺利。

我们感谢每个人对我们的帮助。我们的核心在于双赢的指导思想。我们认为,政府、投资、制造商和经销商都必须承担损失。今天,所有的商店都以低价开门。

今天,它们是共享的。一定要有好的心态,双赢的心态。我们必须一对一地思考。

站在合作伙伴的角度考虑问题。急转弯加速就不好走了。谢谢主持人:非常感谢许良熙老师。

如果今天所有到达现场的嘉宾都密切关注的话,可以看到舞台右侧有一个非常大的广告牌,上面写着“搭配龙三”。每次看到这三个字,都很自豪。以下是上海建培龙企业副董事长陈惠敏先生的讲话。

演讲题目:一级市场消费者和经销商服务模式研究。陈惠敏:下午好,各位领导和来宾,新闻界的朋友们,女士们,老师们。我们还有105个小时敲响2010年的钟声。现在,请允许我代表上海建培龙企业的所有来宾和朋友向您表示新年的祝贺。

我们身体健康,家庭幸福,生意兴隆,运气好。在经历了2009年金融危机的挑战后,我们有了更多的回忆和感叹。此时此刻,我们齐聚嘉华酒店,共同探索中国家具行业的创意之路。

首先感谢组委会的有效组织。创意和变革是论坛的主办方。什么是创造力?创意就是追求有一天能找到另一条路。

创意是实事求是,是创意的规律,是每一个成功创业者的永恒主题。中国家具行业正在转型。在上海建一个单店的家具商城,仅次于上海,做了很多不利的尝试,获得了一定的认可。改革开放30年以来,特别是21世纪以来,社会文明革命发展,对生活质量的依恋从正常走向异化。

家具作为美好生活的基本元素,体现了广大人民群众的依恋,同时更是对商场购物环境的不服。建龙从硬件上大大提高了硬件,辜负了消费者的市场需求。这项工作长期以来一直是创造龙的最重要的部分。作为一个销售终端,我指出创造一流的购物环境才是最重要的。

2009年初,家具行业没有受到金融危机的压制,资金非常紧张,我们公司要求拿走几千万的投资。经过分析,我们发现随着培龙百余万平高端住宅的蓬勃发展,特别是上海的建成,将会引进一个百万高端住宅的生态生活园区的研发,带动问题会更加矛盾。车辆日晒问题更加严重,改善驾驶环境势在必行。

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培龙建的3万平米停车场,可同时停放1000多辆车,是目前上海最差的商场。建龙已经满足了客户的需求。周末,筑龙是人流、车流、购物流组成的景区线。

造龙加大了力度。每层有两个足球场,全球中央空调,60个自动扶梯和观光电梯。从商场的地域性设计到灯光布局,每一件的设计都经过了专业的策划,我们转而打造龙来体验人性化的享受。

我们创造了一个温暖的氛围和绿色的销售终端——。我们指出,我们可以与供应商共存,共赢。

为了金融危机,简培龙明确表示,企业与企业之间的合作应该提高到相互依赖,少给供应商,不多付钱,失去双赢。 金融危机加剧时,家具行业受到较大冲击,订单区出口受阻,资金短缺,库存破碎,原材料成本大幅上升。整个国内家具行业陷入了前所未有的困境,面临着非常长的时期。

我们从容采取应对措施,明确提出经商、经商、利商,整合商场品牌优势,举办家具行业应对金融危机论坛,共同探讨危机政策。销售是硬道理——以钳制销售为目的,从租金调整到广告做决策,做好品牌,减轻供应商压力,提高空间。建龙是金融危机下家具行业的避风港,建龙会给消费者带来3%的现金收益,极大地激发了消费者的销售欲望。

羊毛来自“牛”,这是我们市场业务的特点。目前家具行业很火,可以通过搭龙来减租降价。原因很简单,运营成本低,资金低。培龙的建设比同类商场低30-70%,降价空间很大。

培龙的建设能比其他商场低20-35%也是销售条件。简培龙每年投放数千万的广告,充分利用报纸、电视广播、网络媒体的优势,推出有针对性的广告投入。

同时,利用上海及周边地区的信息资源,为供应商获取有针对性的营销解决方案。简培龙非常重视家具商城和品牌家具的同步,创造性的搭建各种平台。商场重点建设场馆,商场和品牌联合销售广告方案。

营销方式有很多。使商场和品牌形成一个整体,防止同类品牌的恶性竞争,同时提升家具产品的销量,构成了大众效应。围绕打造一条龙的理念,更好的放在更好的消费者身上,从上游到下游,通过服务创造价值。我们的工作是为上游厂商和下游消费者做好渠道,打造更好的品牌。

简培龙去年开始完善家具品牌的整合,300多个一线品牌形成了相当大的品牌构成,构成了强势领先。为了满足不同层次消费市场的需求,拓展消费市场,简培龙集中力量打造经营场地,创办了国际家具港台品牌馆,汇聚号召全球一线品牌。自开业以来,一直受到消费者的喜爱。

对于下一个消费者来说,消费者出售家具是与价格、服务和品牌相比较的。经过多次比较,他们问卖哪个家具。

通过组织业内专家、客户的消费心理和消费习惯,简培龙积极开展活动。在活动中,精神状态意识到服务质量非常重要。建培龙延伸了服务链,提高了服务质量。只是简培龙有专门的售后服务,有专门处理第一扰民的团队。

有时候,处理问题防止了本位主义。每天都有10多个骚扰电话。

现在一个月接的骚扰电话不多了。我们已经培养了一种服务,这种服务需要减轻消费者的担忧,需要消费者想要的东西。消费者主要拨56,999,999,简培龙会上门骑。现在生活水平更低,人们期待更便捷的功能,最差的就是零距离服务。

我们告诉大家,十年前正式成立了免费车队,因为市场必须,消费者必须,这是一种无形的价值,服务产生的价值,简培龙以后不会免费乘坐,没有服务就是最差的服务。这就是剑培龙的服务理念,用新的来换。 简培龙十年来以诚信为企业发展的支撑,用心做事,用心服务。简培龙仍然拒绝每个制造商想要诚实。

正因为这样的诚信,消费者坚信简培龙更大更强。虽然市场经常好转,但国内行业面临许多困难和挑战。劳动力成本的不断降低和不稳定的出口环境制约着家具行业的健康发展。

如何让家具行业发展在这里,我们敦促家具制造商密切合作,联手,共同努力,为中国家具行业的缓慢发展做出贡献。企业属于社会企业。企业只有对社会责任产生反感,恪守社会责任,服务行业,服务社会,服务大众,才会有强大的生命线。简培龙将一如既往,坚定不移地坚持诚信的经营理念。

最后,祝2009中国无创意论坛圆满成功。主持人:只是今天有些嘉宾已经是简培龙的合伙人了。

如果你之前没去过剑培龙,那么你是被看好去拜访剑培龙的,剑培龙看好你。简培龙企业集团刚刚上台的演讲,就是一个如何在上海市场的家具商城中顺利运营的案例。

下面请北京龙凤家居建材有限公司董事长王丰致辞。演讲题目:北京市场亿元以上销售策略。

王丰:谢谢大家!我们是新的小店,比不上你。我们很专业。

我们只做广东家具,只买广东家具,全心全意为广东家具服务。我们的理念是,只想全心全意为经销商、消费者、厂商服务,在以消费者为中心的前提下,营造一种损失更多的局面。非常感谢主办方、领导、厂家、经销商。

我们有11年的建筑材料历史。北京有80家专卖店,我们在北京买了11年的产品和设备。销量一亿。

目前,家具销售包括工程、杂货和零售。主要谈的是去做说到零售,也要说到杂货。

通过设计院和酒店,有人做各种形式的酒店和杂货,通过翻新公司,零售细分为五种。第一家是大型超市,北京主要是B&Q、红星美凯龙、Real Home,还有很多第二家家具建材城市。比较有名的有《真实家园》和《红星美凯龙》。

还有很多第三家家装公司,比如科宝,龙发,第四特殊渠道,第五家住宅传销,比如别墅。家具建材城在北京需要做一个亿,很多品牌做一个亿的市场。北京实质上有15个著名的160个建材城市。

第一个其实是家。目前北京有四家店,第五家店马上就要建了。

第二个是红星美凯龙,有四家店。集美三家,东方之家五家,万家灯火一家,建材经贸大厦一家,吕鑫之家一家。业内普遍认为经销商需要挣钱。

房租为什么要6000元/平米?因为我们需要卖货挣钱,所以给你提供一个具体的概念。我们租300平米,一年买多少货,每平米需要买多少。

专卖店年销售额除以年租赁面积为1万元或2万元。经过计算,经销商至少需要1万元左右才能挣到钱。(图片)共有32家店,北京有独立国家的品牌店,如美克美家、曲美等,都有自己的店。不把广东省给代理商,不把四川省给代理商,大部分厂家都会,大部分都把山东省分给了几十个地级市。

你为什么把北京市场交给一个代理市场?我们指出,北京市场本质上可以配置到十几个地级市,这样可以做深度培育,在北京做一个亿的市场规模。在北京进任何一家店,如果进一家面积300平米的店,经销商会投入100多万。现在32家店都进了,你要投入3000万左右。

有多少经销商会拿走3000万放进去?如何在北京做出一亿的规模?主流大部分是红星,建材大城市都去了。有32个市场,平均效率2万,每个市场有一个200平米的品牌店。

1亿元的市场规模只能在25个市场找到。北京赞几个亿,每人会有30多家店。我们刚刚通过建材城谈了北京1亿元的规模。

我们有专门的专业渠道。龙凤楼专门买广东家具。我们的立场是北京唯一的官方阵营。

我们在北京有五家店,总面积15万平方米。比如一个专卖店一年卖600万,租400平米,也就是15000平米。超过这个数字的经销商才能挣钱,门店和厂家才能生存。为什么这么说?我们有很多核心竞争力。

由于时间关系,我们就说两点。我们已经获得了客户信息。

凤凰B跪的客户电话和车主名字都很准。获取这些信息非常简单。市场部和品牌部完成了电话营销和社区传销。

自2000年以来,龙凤楼已为20多万北京客户提供服务。北京顾客约10万人去店里卖产品,成交价30%左右。3万北京客户是我们的必备用户。加热后可以做天花板和墙壁,加热时可以第一时间获取信息。

买家具是三个月,半年后,可以做对话营销。 在北京,我们的品牌非常有吸引力。自10月份以来,该项目已经完成。经过两个多月的希望,已经有近30个广东品牌活在其中。

其中有10大类,其中10个品牌入选。目前有7个品牌,富之岛的功能性家具,板式家具的红苹果和耀邦,红苹果的最低量是一百万。

一个经销商可以进50万家店。一个厂商需要投资100万左右。如果我买了100万,比如红点卖700万,白点拿700万总金额的8%左右,最低不到100万,不管是50万还是100万。我们为龙凤之家设立了奖励基金,奖励已经进入市场、去过国外展览和自学的厂家和经销商。

我们只是让人大的教授去培训已经合作并打算合作的厂家。(图片)二楼品类计划表。二层规划27个品牌,面积5700平方米。

作为企业,要有社会责任感,要向政府交税,要定低收入。大企业小企业一定要有个概念,让企业一定要让政府失望。龙凤家园三年目标4040,全北京市场,家具市场360亿,零售家具260亿,有望助力广东家具企业。广东家具在北京做的很顺利,比如耀邦,红苹果,期望需要100多亿。

龙凤之家的目标是五年内协助北京300家经销商,让经销商赚钱,让厂商发展,让政府交税低收入,让商会发展,让行业和媒体发展,让员工发展自己的事业。谁是我们的客户,谁是我们的敌人?北京2000万人是你的客户,但他们同意不是。

其实每年有50万用户,有卖新房翻新的,有卖旧房的,有想换房子的。他们是我们的客户。如果针对这些客户进行营销,品牌营销和实际营销是不一样的。

这叫品牌营销案例。全国各地高校的教授,以及一些级别的,都是副处。

他们才是能消费几万到几十万的广东家具的人。只要这些专家对你有好感,每年都会发表几百篇演讲,这些人会宣传。口碑据说很有号召力。我们要了富岛、红苹果等品牌,每个都有一些家具。

龙凤院借钱卖他们的家具,按出厂价卖了。就这样,家具被摆放好,作为幸运抽奖的礼物送给了客人。抽奖结束后,这些客人同意与工厂领导合影。

他们有十几个人,姜昆也去了。姜昆站在这里合影,工厂和他们合影。我们在广东分四个区,东莞负责人李宇,佛山负责人门兆安。

龙凤楼视野:九州龙凤舞。(PPT直播)这是我们第三次带着经销商来广东和厂家沟通。《珠三角家具报》给了我们一份报告。这次我们带了十几个经销商到现场,让北京的经销商给大家鼓掌。

第五批经销商将不会在1月15日左右被带到广东实地考察。截至目前,营业面积超过80.23%。

我们希望更多的广东品牌重新加入。我们进了五家店,不会把这家店做好的。

进入后,其他店铺不会有合作模式。我们期待在北京和北京家具之都与您见面。

主持人:听了刚才的发言,总结了两点。从只是站在店内的角度来说,厂家和代理商要想把东西做大做强,高端市场一定要尊重。另外,专卖店一定要多进步,遍地开花。

想转店开店,就要偏向欧雅达!来龙凤院!来上海龙凤院吧!今天,为什么所有的客人都来买家具?刚才那么多嘉宾站在终端市场,分析如何赞美市场,把市场做大做强。这是北京来的林左欣教授的一个请求 林:这个话题挺大的。国内外市场规模如何?我是北京林业大学材料学院的,我从材料的角度来辩论这个问题。

在过去的60年里,家具的材料一直没有独创性。材料将采用什么方法或做法?说到未来,庞加莱有很多。最近是绿色经济,现在说的是绿色材料,包括木材和油漆。现在实木家具:热带雨林;冷暖地带,中国硬木。

太软太松的材料在结构上有一定的难度,必须有一定的硬度。市场偏好,部分英美人要啄木和橡木。热带雨林隐藏着世界上最丰富的树种。

面对严峻的木材砍伐,我曾经去过缅甸,清末中国人在缅甸的热带雨林上放了一把斧头。现在水土流失很骄傲。虽然有人坚持说我们没有斧头,但这些都是自欺欺人。

热带雨林被列为今年哥本哈根会议的辩论项目。创造REDD:增加森林采伐和开发产生的废气。

这个方案是这样的:发展中国家可以通过维护和完全恢复森林,改善森林管理来获得碳信用,温带中等硬度的木材,如橡木,一立方米就可以茁壮成长。我们应该把它准确地用于木材。采伐和间伐是林业管理的重要组成部分。

不间伐,森林宽度很差,外观不会引起火灾。不仅是人工林,天然林也长得太密,不会经常燃烧。山林的布置,整棵小树和大树在一起,老树砍掉,这是与当地气候和土壤高度考虑的。

美国和德国的木材管理很好,组织山林很有必要。老树遮挡阳光。

砍倒老树后,在阳光和雨水的滋润下,可以很好的生长。这不是一把放之四海而皆准的斧头。中国是世界上人工造林的领先国家。

南方种桉树,北京种杨树。这些根壮了之后,就可以制浆,旋切单板了。2008年,中国收获了910万立方米种植在中国森林中的木材,俄罗斯向全世界提价。由于经济不景气,市场需求也下降了。

许多进口木材正在增加,在热带地区,原木的进口也在增加。去年增长40.3%,增加120万立方米。

因为经济不景气,比较好的是用于木材。木材来源最少的俄罗斯拥有亚洲、非洲和美洲。

首先说说桉树。桉树材质很好,密度高达0.6,非常适合做建材。

由于桉树潮湿,容易开裂,已经找到了一些处理方法。北京已经实现了杨树泡桐和冷杉等速生林。这一部分的木材供应量很大,但只是因为密度太低,家具或建筑材料严重短缺。

利用物理和滑雪的方法来降低木材的密度,提高其强度,主要包括以下几种:风干木材、增强木材、透射木材和增塑木材。化学材料:酚醛树脂。

速生杨的根部可以风干处理,硬度可以提高一倍左右。透光木:不仅具有天然的弹性和可塑性,还能透光密实,降低密度和强度,使密度降低50%甚至100%。

改性后的BIO零不一定比改性前的硬木差,甚至比橡木还软。作为稀有树种,只有木材不贵,但也只是广告。最近,一把斧头在广东大学的黄华丽被盗,脏产品被拿回来。

根的直径接近34-35厘米,但新材料超过27厘米。综上所述,我们只想在南方应用桉树,改造速生软木,装备大量珍贵树种,这是我们未来家具材料的来源,而不是靠进口或收割。日本长期限于PE、PU、AC、NC。今天春帖的画已经明确提出来评论了,效果很好。

预计每个人都必须使用一些化学材料来净化环境。主持人:非常感谢林教授。虽然他说问题很大,但也很详细。

老板, 下面有请上海袁枚家居连锁有限公司董事长王新刚致辞。题目:一级市场终端事故拓展战略战术。王新刚:大家下午好!我演讲的主题是真正的市场和创意营销。

我来自上海袁枚家居连锁。现在上海市场流行一种说法,卖家电给国美,买家具给袁枚。上海消费者称我们“美元”非常平易近人。

我们在上海已经卖出7万美元券,这是我们的策略。上海地图,上海以浦东和浦西为巨头,大部分楼盘都集中在浦西,浦东的楼盘开发很不成熟。上海发展不平衡。

我们来看看在中产生的属性,大家都很熟悉。上海有130套房产,还有很多房产是广东企业品牌不告诉的。

我们只告诉全国性的连锁,包括一些区域性的强势品牌,以及90左右的本土品牌。相比之下,他们不在营销、策划、招商范围内。我将非常简要地解释财产的组成部分。

作为经销商,物业需要提到电子货币服务,可以收低租金。如果一个物业有很强的推广性,就能收到合理的物业。一个物业如果得不到推广和电子货币服务,就无法支付土地的差价。

一个国家连锁物业可以拿到一元的地价,九元就可以租到。该地区是促进奖励。一元的地价支付1.5元的房价,全国连锁物业,区域强势物业。

广东品牌真的输了,可能不客观。从某种程度上来说,它在浙皖并不是一个全国性的广东品牌。有很多本地的五款产品,也有很多广东品牌的好评,包括板式家具,床垫。

我们的竞争对手是本土品牌和区域品牌,被广东品牌忽略了。我们推荐一个例子。

广东家具前三品牌之和小于上海某品牌的销量。我们的运营和推广,竞争和价格。目前的流通模式,第一种模式是一个品牌,多家店铺,销售渠道靠工业零售,有的是厂家直销,有的是老牌经销商;第二种模式是多品牌、多店,销售渠道相似,这是大多数经销商的经营模式;第三种模式是权利品牌的属性,它不仅是一种属性,也是一种品牌销售,既是裁判,也是玩家。第四种模式是权利流通品牌的独立全国店,推广权利,探索创新销售模式。

总的来说是苏宁的模式。有两种模式不符合市场规律。

工厂直接参与零售,无非是夸工厂的生产利润加上销售利润等于经销商。物业参与销售在某种程度上也遇到了一些问题,同时也是一个球员,一个裁判。

物业Fett的销售利润比现在的经销商好。袁枚家家链团队的构成,高级管理团队和中层团队在家具行业的时间还不到三年,高级管理团队由家电、建材成熟期的行业精英组成。中层团队:由MLM和网站销售组成的灌装团队;终端经理:由家具行业资深导购员和袁枚企业培训的新人组成的1: 1组合。

我们成立了一家家具店,占地面积超过2700平方米。袁枚家居连锁销售,我们的销售模式是一个复杂的、多品牌、多渠道的综合经营组织,我们在广东经营多个知名品牌,每个产品线只领先一个品牌,为什么?我们研究了国内杨家成熟期的一些大经销商。他们往往有一个点,一个经销商领导产品线上的所有品牌,多渠道、单一零售渠道是美丽的毒药。

为什么这么说?没有一个经销商称赞它。在某种程度上,没有一个经销商敢说他们在2009年赚了钱。零售渠道符合目前的家具流通。

在家具的流通中,总会有一些从革命性到新的营销模式的创造性变化。 所谓运营,除了卖家没有或者正在购买物流,我们还投入管理,这是经营范围,不是为了卖家具而是卖家没有。

袁枚家居连锁零售的销售额仅占总销售额的63%。我们由五个主要的非流通渠道组成。第一,2009年社区推广火爆。

大部分的社区推广都是逐渐肤浅的。我指出“漂浮”和“幸运”专业是靠自己向蝗虫学习的。在上海汤臣十万一品社区,一直有一个推广社区的推广,一定要渗透,深入了解。

“还好”回到家具商前如何解读装修的类似结局,刚开始轰轰烈烈,又轰轰烈烈的时候退出。第三次客户一定要有家具。一定要花时间和专业的人去做专业的事,实现社区推广。

不是几个导购,而是几个业务员实现社区推广。社区推广最成熟的时期是水管行业和门窗行业。没有必要大力宣传。

如何施加潜移默化的影响?电子商务是一个很流行的词。我坚信每个经销商都有自己的网站。我的网站大多像个大姑娘的脸。

这张脸我已经三年没写了。流通中的电子商务怎么做?电子商务应该和订单捆绑在一起。

我们的网站不是普通媒体,而是像淘宝,阿里巴巴。专业的人做专业的事。我们期待电商靠B2B和B2C网站挖人。

家装设计在建材行业非常成熟。比如佛山南海金意陶的创意模式就是家装设计,70%以上来自家装设计。我坚信东莞有很多家装公司,如何借鉴成熟的建材行业,分销加盟?如果我们是该地区的总代理,我们对经销商和加盟商采取愚蠢的销售和保姆服务。所有的订购、下单、物流、仓储和服务都是由代理商完成的。

我们必须进行电话营销比以前好了,卖板型沙发,卖沙发型软木。这是一个变化的过程。我们对上海经销商的服务承诺是我们是第一家经销商,开放电话4008207775,每天上午9点到晚上9点服务12小时。我们在上海的第一家经销商,30天内付双倍价钱,48小时内宣传无条件退款,48小时内鼓励出生地扰民。

我们向客户保证一年一次家里没有免费夹板,上海小白领换房比较多。是为了搬家,不是为了买房。

很大一部分刚性市场需求需要家具的二次拆解和人员配备。我们满足市场需求,不敢大胆承诺卖的家具补偿10倍甲醛微克,扰民提前赔付。

很多人会做的比我们好。谁需要看是日出还是日落,谁看不到,为什么?我们不知道是日出还是日落。日出和日落是一样的。无论家具行业是朝阳行业还是西洋行业,仁者见仁智者见智。

对于工厂来说,如果五年后家具行业只剩下50家工厂,谁能理直气壮的认同自己工厂在50家工厂范围内的定位,而你们工厂的核心竞争力是什么?是价格,是产品,是所谓的品牌,是所谓的上千家专卖店,还是你的团队,谁来分担物业低租金成本远远超过的电子货币服务的溢价,低租金能确定多久?在流通方面,不能只为家具行业买单,然后再回头。我们有社会责任感吗?是否真正推动行业加速成熟发展,是否能够真正改变家具行业流通的现状,是否需要体现企业的价值,这是经销商的企业社会责任。2009年的金融危机可能已经过去,家具行业的金融危机才刚刚开始。

谢谢大家!主持人:同时非常感谢王老师。今天的机会很好。所有家具行业包括学术行业的教授、专家、学者、厂长、总经理,某种程度上还包括终端消费市场门店的董事长,以及全国各地的经销商、代理商。

这样一个绝佳的机会,就是在后来的论坛结束后和大家交换名片,期待一场战略技术的辩论。以下是简爱家居连锁商业机构继续落实罗董事长讲话的要求。

演讲主题:打造商场文化核心竞争力,在二三级市场寻求突破。罗:大家下午好!首先向主办方和现场嘉宾朋友道歉。我们非常反对《珠三角家具报》业务。我出去的时候,区里有些领导要卖我们的家具。

这也是为家具行业做事的时候,所以晚了。请包含更多。

只是今天主办方交给我的主题是如何看待中国的二三级市场。我坚信这个主题也符合简爱家具的发展历程。一些基本的认识比较浅的分享给大家。希望今天提到的精英和前辈们能有一些回响和共识。

中国二三级市场的商业奇迹太多了。我们的速度很快,而中国的商业神话和科西是在二级和三级市场拓展的发展史。我们看到碧桂园的房产,指的是顺德大良的一个小镇,最后上市了。你注意到今年中山敏捷上榜富豪了吗?我们来分析一下这些奇迹的驱动力,是一些厂商敏锐的市场眼光和非常合理的营销技巧。

这些奇迹的背后,是中国二三级市场上非常独立的消费者群体。家具行业很多大佬过去都不怎么尊重他们,但实际的市场需求被认为没有商业价值。我们注意到集团的力量投了弃权票,对我们的企业投了反对票。我们看到全友家具的崛起也走到了这条路,市场给出了令人愉悦的答案和可观的回报。

今天,我想和大家分享一下消费者的个性和共性 我们可以看到,很多企业不尊重二级和三级市场。根据各市场的数据,决策者在数据的反对下,退出了二级和三级市场的扩张。

的确,在二级和三级市场,很多消费群体毫无价值,因为他们不构成消费习惯,没有连贯性。很多企业错误的指出或者是不道德的,投入巨资进央视指出自己是在成就品牌。我们可以解读为他们在品牌提升的过程中,盈利主要考虑二三级市场网络的发展,这就需要空中广告的资源来应对步伐,以至于有些企业总说一级市场一定是全方位的地空,二三级市场只靠空袭。

我们解读简爱家具几乎不是这样的。一对一营销和有针对性的特色营销可能更引人注目。二三级消费者的盲目性很大,反映了品牌的追求,很多品牌是不会卖的。

从另一个角度来看,无论是他们已经开始对品牌有了一定的认识,还是这种认识正在加强,我们也应该抓住这个机会。综上所述,二级和三级市场的成功,除了消费者整体上可能更注重物质利益和可选利益,对价格的排斥程度相对较低。

我们也可以解读一下为什么权贵在国内三等城市和二等城市买了遗赠,而二等城市和三等城市更注重物质利益。当你达到了二等和三等市场,你就可以做更多不道德的事情,并且坚信结果不会很好。总的来说,我们发现消费市场需求的偏差是合理的。

这种理性不是更在意价格,而是更注重性价比。但是,有时候,我们对自由消费多少有些戒心。

个人消费相对集中,这是二等城市的特点。我们不要忘记,群体消费是非常集中的。

以葡萄酒为例,我们只能看到有很多二三级市场,比如金六福,其他的葡萄酒进不去,因为品牌忠诚度很低,时间优势太重要了。可以看出权奴进来了。可以指出,quanu是二三级市场的品牌,而这些群体都有这样的先入为主的特点。

在口碑营销和口碑的影响下,服务在二三级市场比一级市场更重要。职业影响二次销售和市场份额。地域性显著,有典型区域。

很多行业的品牌集中度一直没有进一步提升。二三级市场的品牌忠诚度很低。这个地区的品牌认可度可能和一流城市几乎不一样。当我们感叹二三级市场奇迹的时候,我们在市场分析报告中发现了卑微和弱势群体,他们正在改变市场生产的格局和中西企业的差距。

我们看到很多国外品牌,在中国的渠道渗透只是体现在对中国市场的了解上,尤其是对二三级市场的了解。未来,我们预测,控制二三级市场的企业不会成为行业冠军,也不会享受到沉重的发展。我们也和大家分享一些经验,主要是图片。

简爱之家:扎根珠三角,服务全中国,我们在香格里拉中山启航,200多家工厂来参加招商大会。简爱之家中山店(如图)、简爱之家江门店(如图)、简爱之家和著名艺术家共同打造了一家专门从事装饰的家具珠宝店。如你所见,1月1日之后,你带着敏捷进入了敏捷总部的商店。

场地是他们的,我们整体租出去了。(图片)这是一个典型的二三级市场的代表,全国百强镇之一,出现了很多上市公司,比如曼秀雷敦的工厂。我要和大家分享的是,这样的二三类市场是有空间的。

是否让你的合作伙伴意识到这样的机会,我们很幸运,每次我们招商,都有很多业内朋友反对我们。 (图片)中山店招商会、江门店2007年招商会、广东原创家具设计高峰论坛。

2009年5月13日,东莞家具店招商大会召开。最重要的是,我们不应该忽视向二级和三级市场开放业务的重要性。然而,许多朋友回答我说,你邀请关之琳在1月1日剪彩。

我们指出关之琳是现代女性的代表。无论是指关之琳还是刘嘉玲,我们都要求了几个明星,但比央视好得多。忘了莫慧兰在中山签了买卖,迪士尼杨总和我们合作伙伴合作。

2008年5月1日,简爱之家江门店开业,关之琳重返现场。我们有很多规划活动,城市里也有一些设计的方法。比如开店,基本上就是挑选新人,世界上最时尚的新人,最时尚的女性,让他们有机会参与。东莞开店可以看到很多熟悉的面孔。

最后和大家分享一下,商场从招商策划到实际运营,只做了一点点工作。未来最重要的工作是运营,把所有的重点放在运营、推广和规划上。当然,这些都是团队最擅长的一些功能。

我很同意前一位嘉宾的说法,小区要用蝗虫,要像蝗虫一样展示。我们也有这个想法。昨晚东莞有个业主聚会,我们参加了。

所有的资料大概半个小时就放出来了,业主来自各行各业。这是昨天在淘宝网上,著名艺术家没有珠宝中心,他们也不会普及一些科学知识。许多设计师和业主经理都去了商店,他们的艺术知识,以及珠宝的感官和搭配的原则和要点非常重要。

我们不想为行业做点什么。东莞珠宝中心每月免费软件设计培训班,我们恪守客户平等主义,服务平等主义,不甘落后,努力做先进设备。在一个企业的终端营销中,除了具有适当特征的营销活动之外,最重要的是创造一个带入当地社会和消费者心中的形象。这是企业社会的形象,过程必须做。

这个过程必须发自内心,超越每项服务的不道德。09年6月忘了去汶川和映秀。

我们捐了10多万的家具,我们的团队觉得比我们印象深刻。另外,实现第二类和第三类市场,团队德高望重。

简爱之家的团队很老了,我们的平均年龄只有29岁。它是一个自我学习的组织。高效率和强有力的执行力也是我们的特色。

整个团队非常有活力,可以无缝接入整个行业。如果你是业主,要求分担责任,该提拔的就提拔。员工和导购要像对待自己的员工一样真诚对待。我们对所有员工都一样。

每年的五一、六月、母亲节、中秋节等。我们发现他们的培训非常成功,我们每年花30万元培训。这是我们学到的,可以省大家的时间。

感谢主办方,谢谢!主持人:再次感谢罗老师,因为罗老师来晚了,一定程度上带来了精彩的演讲。今天下午的演讲就从这里开始了,给我的第二好的感觉就是今天需要参加活动,远远超过了太多。

再次感谢主办方《珠三角家具报》,从活动发言到现在,我需要从不同的角度,从学术专家,工厂和商场的优秀经销商,得到自己的看法。我只是说,直到今天,都不会有优秀的厂商代表。现在,有请红阳家具广东事业部总经理朱玉山。企业文化与创新竞争力的处方关系。

朱玉山:各位领导,各位嘉宾,家具行业的朋友们,下午好!感谢《珠三角家具报》给了我这样一个平台,让我可以和大家共同分享家具企业的核心竞争力,这是站在自己管理的平台上分享的。 1.家具行业新生在哪里?第二,提供竞争优势的企业规则;第三,以市场营销为主导;第四,专业团队是企业发展的源动力;5.家族企业的社会化转型。在过去的20年里,中国以每年29.3%的速度快速增长,这是不可思议的。

很多次以前都说是大行业,但是小企业行业。在过去的20年里,中国的国内生产总值年均增长率为9.8%。可以看出,家具行业已经为中国经济做出了相当大的贡献。

我们深感痛心的是,去年金融危机加剧时,家电获得了政府的家电下乡政策。为了促进该行业的健康发展,我们必须明确拒绝政府。

家具行业未来30年的发展,我坚信未来的分工会更加专业化,而家具行业的兼并重组会放缓。在之前的过程中,门店会实现终端,运营模式和R&D,当谈到未来家具生产的流程不会更严格,以及经济发展区的两高一低产业被否决的时候,我们已经清楚的感受到,尤其是广东珠三角不受政府青睐的两高一低产业,已经明确的向我们提出了挑战。

在高能耗、高污染、电力产业升级、国家政府产业规划整合的背景下,我们看到几个家具工业园区和工业园区正在形成,产业正在全面升级。特色区域取得了根本性的成绩,从北到东的巨头们展现了企业终端的态势,我们的家具生产品牌也与他们进行了大量的合作。生产企业未来不会在华东、华南、华北、西南等地区逐步生产。

我坚信这四大板块不会构成中国的生产布局,尤其是我刚刚看到的家具生产GDP相当大的广东省。2008年席卷全球的金融危机警告我们,中小企业无法幸免于全球经济一体化。我指出这是最重要的。

世界经济的大变革是企业改革的发展方向。我国企业的缺点制约了企业的发展。在R&D,订单、生产、物流、销售、服务和行业的竞争依赖于品牌和服务来降低附加值。

我们看到最重要的代工工厂已经成为发达国家。这是一件很悲哀的事情。只有大大提高企业的综合竞争力,从微笑服务的两端做好市场品牌和产品研发,从内部提高管理水平,中国的生产才能成为世界生产的过程。

提供竞争优势的企业规则,企业经营中的决策权和经营权的分类,决策权和经营权是基于一个的,这是民营企业普遍存在的现象。作为教练和运动员,决策和管理的过程放在一起。决策者、运营商和客户的利益是良性循环的。忽视任何一方都会给公司带来长期的伤害。

我们了解一个企业,在双赢的过程中可以看到一个闭环的管理模式。我们希望决策者成为我们的经营者,为我们的客户和员工创造价值,并建立多赢局面。我们指出,通过一个循环的过程来建立一个健康和健康的身体,我们看到最好把握方向。在整个过程中,有可能极大地完成月经期遇到的过程,这比我们日常的操作和管理。

大家都见过这样的题目。战略管理和日常管理都是最重要的,也是实现平衡的关键。

我们的企业不会经常出现一个不正常的通病,就是过分强调短期的不道德。我们的大型创意企业正在高速发展。我们分析市场化管理。

市场化,本质上是行业模式的核心。对消费者来说,他们的选择自由越大,最重要的是我们企业的发展和我们企业的创造力。

我们以市场为导向,以R&D和生产为基点构成了这样一个闭环。本质上这个过程是两头好,做了一个没有微笑的过程。以营销为主导的经营理念,我们在终端控制话语权,发展中的企业细分市场份额,繁荣的企业控制市场主导地位。

我们在二三线城市看到了很多品牌,在二三线市场有相当的影响力,有相当的话语权。专业团队是企业发展的源动力,企业管理变革沿着三个维度同时进行。

团队必须在这三个维度(决策技能、相互合作技能、解决问题和节能)中发挥基础性作用。企业发展中普遍存在的问题,员工和老板的职业素质过高,这已经成为一个全国性的问题。

职业化不等于职业化,生活不等于工作。我们看到了中国麦当劳、肯德基的经理职业化,如何打造团队做到真正的专业,专业的拒绝接受工单业务报告等等。500强企业有一点就是我们自学了打造高素质的专业团队,专业团队是通过三个转变(制度化、流程化、标准化)打造出来的,这就是企业的统一理念、价值、制度化、流程化。最后,展望了中国企业向家族企业社会化的过渡。

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社会是家族企业发展的主导因素,有效利用社会力量组织企业,企业就会从社会回归社会。企业成为社会资源的整合者,深刻认识社会资源的重要性,为企业的发展寻找八方资源,合理利用资源和整合。企业在社会中产生的价值,要遵守企业的社会责任。

主持人:只是从不同家具行业的角度来说,市场已经从不同的角度来解释了。这是对深圳大学家具研究所所长唐开军教授的要求。

演讲题目:探索家具设计趋势。唐凯军:时间不早了。之前大家都聊的很好,后来也有精彩的节目。

我越高越好。前面说过,我有贡献是因为我不会。我看到他们中的许多人是会议的赞助商,我个人对这些赞助商为2009中国非创意论坛获得平台表示感谢。每个企业都在围绕产品做事。

我们做产品设计,觉得难。企业顺利达到老板的中层。

对产品的每一个环节都非常熟悉和了解,有过见解。因此,家具企业发展到现在,今天,我们现在更加推崇,或者说高度推崇产品市场的定位,并且非常重视产品R&D设计。现在大家都叫产品R&D,本质上是一个变化。设计不仅仅是一种产品。

我们怎么从生产到施工,标志是什么?从某种程度上来说,从单一的家具设计,已经变成了一个家具研发的时代。每个企业在开发家具研发的同时都可能存在知识产权抄袭。我想先说明一下,考虑一下我们的产品有多少是原创的,有多少是我们操纵的。

我们的产品有个性。我们不应该担心害怕别人的遗产。我们更应该担心的是,我们的产品出来之后就没有遗产了,没有人抱有很高的期望。如果,目前,我们都接受家具设计和研究的重要性。

在研发产品的时候,大家对市场的定位都很清楚。消费者收入和产品文化思考产品定位。问题是,我们的企业和我们的R&D团队是否有能力或某种科学知识体系,将各方面提供的所有东西整合在一起。

设计产品必须面向市场。适合市场的产品能否做好,我们很快就谈到了市场,细分了市场。我们一级市场和二级市场有没有区分,地域区分合适不合适,就看大趋势和观点了。

我们对市场定位有很好的了解,那么是不是要和另一个系统区分开来?我指出,从产品研发到产品概念创意,这是举个例子的趋势之一。我们设计的产品没有概念,企业看到的产品概念很好,很容易买到。那么,如果我们自己的东西没有一个概念和超前性,那就一定要看市场上别人的东西。

我们应该对产品的概念有所创新,并考虑到概念与市场趋势的一致性来开发新产品。如何帮助介入汽车、珠宝等?处于成熟阶段的营销、产品和研发的概念思维模式,构成了别人想留下又留不住的独特产品概念模式。

管理方法很多,这么多年做的很好。产品的文化内涵和文化是不可复制的,文化是可以传播的,文化传播的载体是不同的。说到家具行业,就是家具融合,包括本土文化,外来文化,比如西欧家具文化,中东家具文化,还有自己的东方文化。早在20世纪40年代,北欧设计和本土文化是融合和现代化的主导原因,这是由中国家具企业在不久的将来或未来完成的。

至于世界上流行的欧洲家具和美国家具,肯定是外国的东西。中国不能说这些产品没有生命力或者没有市场。至少,他们的生命力还不如当地文化组成的家具。

虽然这两年国外的五款产品都很火爆,但是否需要持续很多年还有待实地考察。未来消费是一种文化价值,对消费者来说也是文化消费的附加值价值,不是购买产品本身,更是企业盈利的关键点。我们都讲设计是一个很强的专业,每个企业的每个人都会做家具设计。

无论是我们的家具门槛太低,还是我们的企业管理者和从业者水平太高,大家都可以做汽车设计。我们对这些事情有所思考。如果要一个没有一流团队支撑的一流企业,是否需要称之为一流企业?现在产品要转移到国际市场,实地考察各方面都是专业性很强的设计,所以公认有一流的研究团队。

企业需要不存在的东西吗?如果不存在,成本也不会很高。专业设计团体,专业设计团体,他们是否在R&D与我们合作,等于没有R&D的能力,那不是真的。这是我们企业的自由选择。

我们与专业设计团队合作多年。这样的设计团队属于企业本身,不需要企业的结构设计。对付他们很简单。

专业化分工很重要。当然,我们想和国际社会交流,其实是和外国交流。再次感谢。

在新的一年里,我们将有一个繁荣的商业,健康的身体和幸福的家庭。主持人:我也很感谢唐教授。今天下午的演讲论坛到现在已经三个小时了。我在这里印象很深,因为台上的每一位嘉宾都很丰富,很有激情,毫无保留的和大家分享一些成功的案例经验。

台下的每一位嘉宾都听得很认真,很多朋友用笔做笔记,时不时互相交换名片。我谨代表主办方向大家表示感谢。刚才唐教授做了精彩的总结发言,提到今天下午前半部分各家具行业的代表已经发言完毕,活动结束后,不时有精彩的东西奉上。这里是特邀主持人——赵龙博士。

赵龙博士是中国无生协会培训部主任,郭芙宗衡国际AST商学院院长,华仔科技大学专职教授,国际注册管理顾问。前面的发言来自厂家,终端市场的店铺,优秀的经销商,从不同的角度和角度阐述家具行业的理念和概念。让我们决定一个对话环节,请这些代表带着他们不同的行业视角一起上台。

主持人赵龙:谢谢主持人。下午好,主办方,领导,各位嘉宾。

已经六点多了。这时候大家都坐不住了,但往往主事件就在后面。第一,买一点禁锢。

三年前,我认识一个叫段琦的人。这三年间,每一次行业活动,每一次会议,我都能看到他。三年了,《珠三角家具报》今年三岁。

做了这么大的活动,我当记者也不容易。他是一个真正的记者,真正在行业内传播智慧。他问:战略是天,战术是地。

要求对话的嘉宾:胡景初、何循证、杨涛、荣玉祥、刘觉飞、刘。主办方给我的问题,既然是对话栏目,我想把话筒转给朱校长。

朱韦烨:我刚刚得知,我听到了许多贵宾和精彩的演讲,我有很多创造性的想法。我也是抱着自学的心态来的。基本上每个论坛我都参加过。

作为企业或者行业社会的领导者,我要引领行业的发展。主持人给了我一些意见。

我指出这个企业和中国一样,是小时候的金融危机。但是,在我们新的一年里,我指出,任仲还有很长的路要走。

为什么这么说?我们说原辅材料涨价是对家具行业的巨大挑战。第二次是在哈根的全球气候峰会上,明确提出了拒绝环境和保护热带雨林。家具行业最重要的原材料是木材,这也是对我们的巨大挑战。

面对这两个挑战,第一步是产业升级。怎么做?用心去做,或者把国家提倡的先进设备用在技术改造行业。这个话题可能是两年前在深圳创意论坛上明确提出来的。对我,对行业,我指出很迫切。

家具行业需要发展,前景很大。但是,要尊重资源的可持续利用,使用绿色材料和涂料。

我明确提出了两个观点:家具行业要升级产业,回归绿色环保之路。主持人赵龙:谢谢黄老师。

以下请求他循证总裁。作为协会的领导和企业的老板,如何看待信息产业给家具制造业带来的机遇?你一定有很多经验和想法可以和大家分享。何循证:非常感谢。今天主办方没跟他说我,我也不想说具体是什么?我感叹我说的话。

和任何企业一样,信息化很重要。很多企业用一种非常群体的方式去做。许多信息是通过纸张传递的。

很多同志面对面交流。其实大家都能想到对我们企业效率的影响。效率很低。

通过信息化问题,我们企业做ERP已经2-3年了。我曾经是一家ERP软件公司,ERP带来了很大的好处。我需要及时准确地计算企业材料。

我需要更容易看到你的号码。每一个环节都需要及时告诉很多信息,需要准确。真的帮企业管理。

以前很多信息都是有人打电话或者找的,但是很多信息都是误导和不准确的。信息化后,需要及时控制整个市场的信息,包括内部信息和外部信息,这对企业来说非常重要。今年是广东商会销售信息化年,期待广东家具行业尽快提升水平,尽快瓦解传统方式很有必要。

谢谢大家!主持人赵龙:广东企业没有提到三级市场和二级市场。他们是否已经退出二三级市场是有证据的:任何企业都会退出我们的市场,不代表这个市场部不存在,也不代表这些企业不会退出。我只是想要很多已经做到中档产品的企业,他们对这个产品非常重视,板着脸。

我们在下面渗透,销售已经占领了一级、二级、三级市场。作为一家独立的全国性商店,它正在蓬勃发展。主持人赵龙:大家鼓掌感谢何校长。

2009年四川家具鼎盛时期,荣总裁给我们讲了进军家具市场的优势。荣玉祥:非常感谢。

今天朱校长忘了在我车上预测家具在未来五年内会成长发展。我们指出,市场只是一个定位问题。

至于四川家具,09年会慢慢成长发展,但我指出这是一件很简单的事情。二十年前,四川家具是小学生。十年前,四川家具是一个初中生,一个高中生。

现在四川家具有研究生和博士生。这种开发非常成功。

很多人看到四川家具的势头很慢。我指出这是一个非常自然的过程。我们不会有一个共和国。四十年前很弱,今天的共和国很强。

六十年后,共和国是一个强大的祖国。今天,四川家具已经成为一个强大的产业。我说了几句很简单的话。

主持人赵龙:杨总把国际大品牌迪士尼带回了中国。如何让其他作家享受快乐,体验没有它的快乐,我觉得应该有很多体会。杨涛:谢谢赵老师,也谢谢主办方。

今天是《珠三角家具报》三岁生日。我进入中国没有工业的家才三年。

三年前,我多次说过,我们希望行业看到更多的创造力,看到更多不同的声音和不同的想法。三年前,我有效地选择了中国家具和国际品牌的设计和生产。三年后,我曾多次叹息。

随着行业的蓬勃发展,家具行业以外的各类人才纷纷向家具行业转移,为行业未来的发展注入了许多新的动力。此外,行业内还有很多激进的、传统的基本因素,比如门店与厂家、经销商的关系,职业经理人与工厂的关系,整个家具行业与资本市场的关系。作为新人,他们教会了老师很多东西。

但是,我真的很想有创意。我想在这里非常简要地向你汇报一下。比如品牌方面,2009年我们完成了一件事。

世界十大品牌中,马桶品牌垄断了国内九大品牌,我们回购了哈利波特和变形金刚。我不敢这样做。基于中国儿童家具行业的可观市场,我们指出是非常可观的。

之所以要在品牌上运营,控制品牌,控制渠道,需要改变行业现状下非常不利的武器。儿童家具行业第一次发生了巨大的变化。一个单间儿童店,面积3000平米。

2010年计划开店一万平米。这个行业不只是卖东西的。儿童的吃、穿、玩、玩、逗留、教育已经融入了儿童之家的单一规模商店。

光是儿童家具行业就有这么大的规模和市场。在其他环节,我想说,你们一起努力,创造点什么。主持人赵龙:你垄断了世界上这么多好的儿童品牌,真好。

战略能力本质上是企业资源的独立性。可以收回来,更好的回答一个问题。

中国孩子一定特别幸福。他们把那么多快乐的元素变成了家具和家具生活。你怎么能教这些孩子如此快乐的元素和想法? 杨涛:为什么要指出动画是孩子的天性,最需要表现生活的是家?如果家里没有家具,这个家显然不顺利。

当时我们把家具行业映射为儿童行业的支点。怎样才能给孩子带来快乐?但是在很多行业,包括厂家、零售终端、代理商,还是买产品比较好。从本质上来说,完整的产品营销不能给消费者物质上的期望,更多的是精神和文化方面的,就像设计公司的老师告诉我们的文化水平长期以来无法带给消费者的一样。

文化对于零售渠道的建设有一些非常大的规划。除了面积,还不如整合行业,除了产品设计。

另外,我们还有一个想法。2010年,我们将与媒体一起强势领先。明年,我们将专门制作带有媒体故事片的儿童电影,这是家具行业所必需的,明年将在中国各大电视台播出。

这些都与家具产业链密切相关。同时,他们背后的文化背景非常深厚,是文化的醒目展示。主持人赵龙:中国家具行业的发展本质上是一个不可或缺的人才。

一个老师在中国家具市场建了一个专业。老人的专业是胡景初教授,几十年来依然默默的设计、研究、深入的耕耘着家具行业。他请胡老借此机会谈谈他对家具行业产学研一体化的希望和个人想法。

胡景初:在产业发展的同时,家具行业也做出了实时发展。从无到有,从小到大,有艺术类院校,也有设有家具系的职业院校。

国内为家具行业培养的院校有30多所,每次培养的人才约3000-4000人。这不是很准确的统计。为什么这些人不去家具行业?有各种因素,有自己的因素,人才对家具行业的发展也是不可或缺的。

我在这里说说天赋。我们这里有这么多老板。我们需要得到各种人才。

人才从哪里来?我指出首先要和高校一起培养,二是员工之间的自由选择,这一点很重要。刚开始说大企业的时候,比如青鸟,青鸟企业都在北方,是中小城市,也需要找一批人才和企业。

企业发展很稳定,靠本地人才。此外,这里的大企业都痴迷于高水平、高质量。

白(白领、骨干、炼油)产业的发展,包括策划、和生产技术营销,是一个系统工程。一个机构培养这么多人才是不可能的,但回头看,我们培养的这批人才是有效益的。我们的政策很具体,和企业的生产息息相关。

至于唐钢先生说的产品研发,艺术院校的表达能力很强,产品造型都很突出。对于高校培养的学生,要考虑功能、材料、技术等方面的创造性。

这是一个系统工程。无论我们的组织需要一个人来赢得世界,一个科学团队都有合理的分工,从概念设计到创意设计。我们希望企业在拒绝接受高等院校时,要看自己的责任。

他们需要在这些领域的团队中共同努力,共同做好企业的某一方面,但也意味着不可能胜任,有一个培养的过程。有许多学生最多100个人,这100个人的意思是不理解或者不明白。

最后,最重要的岗位是信任的培养。我们跟你明确提出的人才应该是接近白的。

我们期望老板尊重二次培养,拒绝接受继续教育。只有这样,我们才能成为环境产业发展所必需的人才。谢谢主持人赵龙:掌声感谢还在教家具行业的胡老师。胡先生还明确指出,教育必须重新进行,所有的老板都要继续当校长。

这么多行业精英专家登台,也是一个绝佳的机会。有问题可以写下来。

如果工作人员放在这里,你可以提问。首先,我请刘觉飞给我们讲讲家具行业的创意。刘绝飞:很荣幸能躺在这里。

总有一天我会自学一点。我是来生学妹。

借此机会请求允许我单独做一件事,感谢主办方和业内同仁的接受。谢谢大家!我被主办方选中,和这里所有的老